沒有負債啊，爲什麼要補呢？
“提醒您，目前是處於虧損的狀態哦，建議再補加一些資本額”
“謝謝。不過，目前沒有負債啊？ 爲什麼要補呢？”
(註: 近似對話，非原文重現)
一開始，一心只在意不要倒，不要欠錢、負債。 但直到此次對話後，自己才真正意識到核心概念，並不在於有多少錢，剩多少錢，而是在於系統整體的效率。
就如同，核融合發電的關鍵核心，並不在於耗損的初始輸入能量有多高，而是在於 “輸出的能量是否大於總輸入的能量” 一樣。 公司的經營，或說所有組織的經營，都必須意識到 “產生的錢是否大於輸入的錢”。 簡單來說就是，
- 將組織視爲一個能源運作機器
- 系統的能源效率是否 >=1
建立一臺機器並保持能源效率 >= 1，是持續運作最基礎的要件。
時時刻刻都不能忘記這一點。
Profit 營利 vs Non-profit 非營利
- 非營利: 盈餘的電，會拿去點馬路上的燈，照亮每個經過的人跟車。
- 營利: 盈餘的電，會拿去吹股東家裏的冷氣，跟玩他家的 PS4 。
Money 錢 vs Value 價值
一個人要活着，那喫進人體的總熱量必須 >= 人體消耗的總熱量。
當喫的熱量大於等於消耗的熱量時，人就能活着。反之，人就會餓死。 但這些熱量，跟這個人活着所作的事並不完全相關。
有人活着，從事醫師救人的工作，從事製造生產的工作，… 也有人活着，從事詐騙取財的工作，從事勞民傷財的工作，… 有人活着，從事別人要他作的工作， 也有人活着，從事他自己想作的工作， 也有人就單純活着，什麼也不做。
一個是熱量，一個是追求的作爲。